证券时报记者 张智博火山策略
传统消费电子行业似乎走到了发展的十字路口。
在长期依赖硬件升级的消费电子赛道中，随着参数迭代的边际效益递减，行业增长已然触及天花板。一方面，是厂商在乏力的创新环境中尽显疲态；而另一方面，则是消费者对于智能体验的期待与日俱增。
在当前的产业背景下火山策略，消费电子板块亟需突破性的增长叙事。曾经被视为附加功能的“AI+”与端侧物联网建设，如今已由可有可无的锦上添花，一跃成为决定产品核心竞争力与未来主流应用场景的必选项。
AI大模型的端侧部署，是为了让智能手机、电脑、穿戴设备等实现从“被动执行”到“主动思考”的跨越，成为能理解用户意图、提供个性化服务的数字管家；而物联网的生态建设，则在于通过智能体的互联互通，基于场景感知形成协同智能，进而创造出“1+1>2”的系统性价值。
无论是苹果凭借其iOS封闭体系，实现的跨设备接力和“随航”功能；还是华为利用分布式能力，达成多设备一拉即合的超级终端协同；或是小米通过米家平台构建的庞大智能家居阵列，其核心逻辑都是一致的——让数据与服务在设备间自由流转，让用户感受到统一且连贯的数字生活体验。
这组AI+生态所带来的，是极高的用户黏性和转换成本。更换消费电子品牌将不只意味着具体产品的更替，更意味着对于一整套早已习惯的工作、生活方式的脱离。未来，这种智能且高度协同的生态建设，将成为企业最宽阔、最难以逾越的“护城河”。
中国银河证券电子首席分析师高峰对此表示认同。他指出，在技术日趋同质化的今天，单一产品的硬件参数优势窗口期越来越短，真正的差异化壁垒和长期价值越来越依赖于其所在的生态系统所能提供的无缝、智能、个性化的整体体验。未来的终极形态，可能是一个跨设备的、始终在线的个人AI代理。这个代理深刻了解用户，能够代表用户在不同设备和服务间发起行动，主动解决问题。
“AI铺路，坚实而迅捷；物联作脉，通达而深远”。产业正走出依赖单一品类爆发的旧模式，迈入以智能终端为基石、生态建设为穹顶的全新竞争维度。这是一场关乎技术深度、生态广度和人文温度的综合较量：谁能率先打通AI关键应用场景，谁便能在本轮竞争中抢占先机；谁能率先编织起理解用户的智能体网络，谁便有机会定义未来的市场格局。
——那副曾经只存在于科幻电影中的“AI眼镜”火山策略，如今已架在每个人的眼前，成为我们看清下一轮科技革命风云变幻的现实窗口。
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